3. Стратегическое и маркетинговое планирование

Каждое предприятие должно иметь чёткий план развития, представление о грядущих шагах и их последовательности, а также об экономическом содержании своих действий. Бизнес-планирование является одной из наиболее важных составляющих менеджмента компании, если вы ведёте её к коммерческому успеху. Функции бизнес-планирования в деятельности компании Первая функция заключается в применении плана при проработке и реализации стратегии развития компании. Это важно как в период становления бизнеса, так и при расширении ассортимента или увеличении количества активов в процессе диверсификации. Без делового планирования невозможно оценить, насколько принимаемые решения соответствуют общей стратегии развития. Вторая функция — собственно бизнес-планирование экономической деятельности компании. Благодаря ему у вас всегда есть инструмент оценки и контроля коммерческой составляющей. Третья функция — помощь в работе с кредитованием и займами для бизнеса. Банки, прежде чем выдать средства, требуют не только залога и гарантий возврата, но и предоставления документов с официальной стратегией, планами и перспективами организации.

Стратегия: от разработки до реализации. Часть 2

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

так и о компании (продукты, бизнес-процессы компании, менеджмент, ресурсы и т. д.) Измениться могут стратегические задачи, дерево целей и стратегий. бизнесов, а также развития новых перспективных бизнес- направлений. пункта «Постановка целей», начинают понимать, чем им все это грозит.

Лучший инструмент, достаточно часто используемый для оценки стратегической позиции предприятия, это матрица Бостонской консалтинговой группы Рис. М3 , которая характеризует каждое действие предприятия в коммерческих терминах темпы роста и доля рынка и в финансовых терминах нетто-потоки ликвидных средств. Проведение такой оценки связано с выделением стратегических бизнес — направлений , которые действуют на определенных сегментах рынка со своим однородным продуктовым рядом.

Оценка перспективности стратегических бизнес-направлений базируется на двух стратегических факторах успеха: Матричное представление в МИС дает простое и наглядное отражение этих взаимосвязей. Диаметр круга обозначает доходность данного сегмента. М3 Матрица Все бизнес—направления компании в зависимости от их позиционирования на этой матрице должны быть определены в следующих категориях: Звезды, Коровы, Вопросы и Собаки.

Ожидаемые денежные потоки от различных категорий носят, как правило, следующий характер: Данная модель позволяет грубо оценивать возможные решения по вложению капитала. Различают следующие нормативные стратегии и виды инвестиций для отдельных категорий:

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Стратегическое управление выставочной организацией: Санкт-Петербург, декабрь г. Рассмотрены вопросы стратегическое управления выставочной организацией.

Постановка стратегических целей. 2. Выделение бизнес - направлений. 3. Оценка перспективности бизнес - направлений. 4. Формирование бизнес.

Роль и место корпоративной стратегии в иерархии организационных стратегий. Этапы разработки корпоративной стратегии: Разработка стратегий развития через диверсификацию. Формирование бизнес-портфеля и разработка альтернатив развития. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия, анализ активов и пассивов. Постановка стратегических целей, выделение бизнес-направлений, оценка их эффективности.

Этапы разработки корпоративной стратегии предприятия. Разработка и анализ эффективности корпоративной стратегии на примере предприятия ОАО"Березниковский хлебозавод".

Бизнес-план ( ) - это

Организация и поддержка бизнес-процессов управления Новиков М. Но вместе с тем, что данной методологией уже вряд ли кого-то удивишь, в ее применении остаются актуальными две проблемы, проблемы именно для руководителей. Первая заключается в использовании данных стандартов и получаемых моделей для организации поддержки бизнес-процессов. Первоначальное использование , как и введение понятий"бизнес-процесс","стандарт моделирования деятельности компании","методология описания" и т.

Можно даже сказать, что информационные технологии сейчас в принципе выступают мощным"локомотивом" изменений, который приводит в движение все остальные части компании. Почему именно информационные технологии?

Однако оценка бизнеса шире оценки недвижимости и оценки объектов . и выгодные перспективные продукты, но не успевших накопить сколь-либо как основной долгосрочной стратегической цели и парадигму оценки на Постановка этого вопроса, по нашему мнению, возможна как минимум при.

О сайте Бизнес-план стратегический Весь комплекс мероприятий, реализуемых в соответствии с принципами системного и комплексного подходов , направлен на завоевание конкурентных преимуществ и, следовательно, преследует цель улучшения рыночной позиции предприятия. Он, как правило, является основой бизнес-плана стратегического плана развития, плана реструктуризации, инвестиционного проекта и т.

Она должна служить основой формирования бизнес-планов. Стратегическое управление как концепция и как система методов сформировалось в течение последней четверти в. Основные изменения увеличилась величина амортизационных отчислений , возросла выручка предприятия. Расчетные показатели с учетом бизнес-плана приведены в табл. При оценке на основе ретроспективной динамики, стоимость получилась ниже почти на 40 тыс. Структура плана маркетинга , его связь с бизнес-планом. Разработка стратегических и оперативных планов маркетинга , их единство и взаимопроникновение.

Разработка контрольных цифр и параметров плана. Составление плана"снизу вверх" и"сверху вниз". Узнаете, какие рычаги воздействия на приватизированную компанию оставляет себе государство. Вы ознакомитесь с тем, какое место в современной системе планирования занимают маркетинг, разработка стратегических направлений и бизнес-планов. Вы поймете, почему горнодобывающим отраслям нужна периодическая реструктуризация ранее созданного производственного потенциала и узнаете, в чем она заключается.

Корпоративные стратегии развития бизнеса

Постановка целей описания бизнес-процессов Формулировка целей проекта Глава 3 посвящена методикам создания моделей бизнес-процессов организации. Б настоящее время руководители многих предприятий инициируют проекты по моделированию процессов, преследующие различные цели. Качественно эти цели можно разделить на две группы.

бизнеса и реализацию инновационных решений, в т.ч. стратегического уровня. HARD SKILLS В ТРАНСФОРМАЦИИ бизнеса - Оценка текущей стратегической По каждому из 4 возможных направлений трансформации бизнеса Вы трансформировать стратегические цели на уровень процессов.

В результате персонал точно понимает свои обязанности, области ответственности и применимые к его деятельности процедуры. Ознакомиться с описанием наших сервисов можно здесь. Мы работаем по следующим направлениям: Одним из эффективных способов оценки текущего положения предприятия является проведение на нем экспресс-диагностики и анализа.

Экспресс-диагностика и анализ — это независимая экспертная оценка ситуации в компании, они вскрывают реальное положение дел в различных сферах бизнеса предприятия. Квалифицированный взгляд со стороны позволяет не только выявить основные проблемы, но и определить варианты их решения. Без стратегии компания вряд ли сможет в полной мере реализовать свои потенциальные возможности, успешно развиваться, конкурировать на рынке.

В процессе стратегического планирования создаются корпоративная стратегия компании группы компаний , бизнес стратегии по направлениям бизнеса , функциональная стратегия по видам внутренней деятельности. Иногда это обусловлено расширением компании, иногда слиянием или поглощением. В этом случае руководителям предприятия необходимо продумать новую организационную структуру с усовершенствованной структурой подчиненности и новым распределением обязанностей и полномочий.

Построение оптимизация организационной структуры представляет собой процесс приведения всех систем, структуры и функций предприятия в соответствие с целями финансовым, маркетинговым, производственным и стратегией компании.

Бизнес-планирование в кредитной организации

Махачкала , кандидат экономических наук заместитель директора по научной работе Института социально-экономических исследований Дагестанского научного центра Российской Академии наук, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ Концептуальные основы стратегического управления развитием бизнес-структур в сфере услуг В статье рассматриваются теоретико-методологические вопросы формирования и развития процесса стратегического управления на предприятиях сферы услуг. Определены основные элементы и этапы стратегического менеджмента, проанализирована структура стратегического планирования и на этой основе сформулированы условия и направления совершенствования организационной структуры предприятия УДК При экстенсивном развитии, когда общество было четко сориентировано на рост объемов производства, такой функцией было планирование.

Однако его методы, базирующиеся на принципах экстраполяции, оказались несостоятельными в условиях нестабильности и непредсказуемости кризисной ситуации.

Бизнес-планирование является одной из наиболее важных Планы различаются, в первую очередь, по целям бизнес-планирования. Бизнес- план для совместного предприятия или стратегического . а также о перспективных направлениях деятельности фирмы и возможных планах.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются: В этой связи он может рассматриваться как мерило степени достижения цели; 2 возможность выявить курс действий и управления предприятием. Поэтому его можно представить как руководство для исполнения и контроля; 3 обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций. В этом аспекте он служит мощным инструментом финансирования бизнеса; 4 реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса.

В этом аспекте разработка бизнес- плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия. Каждая задача может быть решена только во взаимосвязи с другими. Основной центр бизнес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Именно бизнес-план — важное средство для увеличения капитала фирмы. Процесс составления бизнес-плана позволяет тщательно проанализировать начатое дело во всех деталях.

Тема 3. Технология реинжиниринга бизнес-процессов

Но некоторые выводы и решения оказались неожиданными. В частности, одно из решений — существенно изменить направления сбыта продукции. Потребители привыкли приобретать обувь эконом-класса на вещевом рынке, соответственно наша компания изначально представила там нашу продукцию.

Это: выработка миссии и целей организации; оценка и анализ внешней среды; 2) выбор стратегического направления, включающий: прогнозирование; во мнении о сути миссии как наиболее общем образе бизнес-успеха компании. Процесс стратегического управления включает постановку целей.

Тема 9 Корпоративная стратегия предприятий Корпоративная стратегия — это стратегия, которая описывает общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель товаров и услуг. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Здесь принимаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса.

Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных подразделений фирмы, в которые следует направлять инвестиции. Он сфокусирован на отношениях между фирмой в целом и ее частями, прежде всего на том, улучшается или ухудшается работа ее бизнес — подразделений за счет того, что они входят в корпорацию.

Без плана нет бизнеса

Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления. К ним относится процесс стратегического управления. Анализ литературы по стратегическому управлению показывает, что мнения авторов к процессу разработки и реализации стратегии являются неоднозначными.

Разные авторы предлагают различные подходы.

Оценка внутренней среды предприятия — обзор собственных Принятие стратегических решений и выбор стратегии бизнеса. Исходя Возвращаясь к примеру ПАО «Аэрофлот», можно выделить следующие стратегические цели: непосредственно определяющим направление дальнейших действий.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на выявление и прогнозирование потребительского спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

6.2. Формирование и осуществление стратегии

Миссия компании, к формулированию которой предъявляются определенные требования, должна: Кроме того, миссия должна быть разъяснена каждому сотруднику организации. Пример миссии энергетической компании приведен в табл. При формулировании миссии, если это удобнее и понятнее, можно разработать несколько вариантов для потребителей, акционеров и сотрудников компании см. Некоторые специалисты, однако, считают, что такое раздвоение или даже растроение допускать нельзя: Автор не настаивает на каком-то одном варианте.

Основная цель - постановка стратегических целей по развитию Методы и средства достижения цели - выделение необходимых Оценка бизнес- процессов по степени реализации ключевых факторов успеха. Основная цель - понять сущность бизнес-процесса в целом и выявить направления.

Формирование бизнес-портфеля компании и разработка альтернатив развития. Определение полномочий управляющей компании центра корпоративного управления. На первом этапе определяются цели собственников и высшего руководства компании, а также границы рынков, в рамках которых будет происходить достижение этих целей. Определение цели во многом зависит от амбиций руководства и ситуации, в которой находится компания.

На этапе выделения бизнес-направлений, по мнению автора, необходимо составить список приоритетных видов бизнеса, находящихся в рамках принятой сферы деятельности компании. А каждый из выделенных рыночных сегментов должен быть охарактеризован в следующих информационных разрезах: Среди них могут быть как широко распространенные покупательная способность населения, курс доллара и т.

К примеру, компания заняла лидирующие позиции на рынке благодаря эффективному брендингу и тому, что конкуренты сделали ставку на массовость и вынуждены были уступить часть рынка.

Бизнес процессы

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!